Teorías Motivacional.

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¿Qué son las Teorías Motivacional?

La teoría motivacional es el estudio de los factores que influyen en el comportamiento humano hacia la consecución de objetivos o la satisfacción de necesidades. Existen diferentes teorías motivacionales que intentan explicar cómo se origina, se mantiene y se dirige la motivación en las personas.

Algunas de las principales teorías motivacional son:

La teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow.

Propone que las personas tienen una serie de necesidades ordenadas de forma piramidal, desde las más básicas (fisiológicas y de seguridad) hasta las más elevadas (afiliación, reconocimiento y autorrealización). 

• Necesidades de autorrealización: son las necesidades relacionadas con el desarrollo y el potencial personal, como tener creatividad, libertad, sabiduría, etc.

• Necesidades de reconocimiento: son las necesidades relacionadas con el respeto y la valoración, como tener autoestima, confianza, logros, etc.

• Necesidades de afiliación: son las necesidades relacionadas con el afecto y la pertenencia, como tener amigos, familia, pareja, etc.

• Necesidades de seguridad: son las necesidades relacionadas con la protección y la estabilidad, como tener un hogar, un trabajo, una salud, etc.

• Necesidades fisiológicas: son las necesidades relacionadas con la supervivencia y el mantenimiento de la vida, como respirar, comer, beber, dormir, etc.

Maslow consideraba que las personas tienen un deseo innato de autorrealizarse, es decir, de ser lo que quieren ser y hacer lo que quieren hacer. Sin embargo, para llegar a este nivel de la pirámide, hay que haber cubierto previamente las demás necesidades. Además, Maslow afirmaba que no todas las personas logran alcanzar la autorrealización, ya que depende de factores internos y externos.

• ¿Y como la usamos para el departamento de Recursos Humanos ?

Esta teoría tiene muchas aplicaciones en el ámbito de los recursos humanos, ya que ayuda a comprender y motivar a los empleados de una empresa.

• ¿Por qué deberías incluir en tu empresa?

Las empresas pueden utilizar la pirámide de Maslow para gestionar sus recursos humanos de forma eficaz y eficiente. Algunas formas de aplicar esta teoría son:

• Ofrecer condiciones laborales adecuadas 

• Fomentar la comunicación y la colaboración entre los empleados para satisfacer sus necesidades de afiliación, 

• Reconocer el esfuerzo y el mérito de los empleados para satisfacer sus necesidades de reconocimiento.

• Estimular la creatividad y la innovación de los empleados para satisfacer sus necesidades de autorrealización.

La pirámide de Maslow es una herramienta útil para mejorar el clima laboral y el rendimiento de los empleados. Al conocer las necesidades y motivaciones de cada persona, las empresas pueden adaptar sus estrategias y políticas para lograr la satisfacción y el compromiso de sus recursos humanos.

La teoría de la motivación e higiene de Herzberg.

Es una teoría psicológica que explica los factores que influyen en la satisfacción o insatisfacción laboral de los empleados.

Según Herzberg, existen dos tipos de factores que afectan al bienestar de los trabajadores: los factores motivacional y los factores higiénicos. 

• Los factores motivacional: Son aquellos que tienen que ver con el contenido del trabajo, es decir, con las tareas que realiza el empleado, el grado de responsabilidad que tiene, el reconocimiento que recibe, las oportunidades de crecimiento y desarrollo personal.

• Los factores higiénicos: Son aquellos que tienen que ver con el contexto del trabajo, es decir, con las condiciones ambientales, el salario, la seguridad, las relaciones con los compañeros y los superiores, las políticas de la empresa.

La teoría de Herzberg implica que para lograr una mayor satisfacción laboral y una menor insatisfacción laboral se deben atender tanto los factores motivacionales como los higiénicos. Es decir, se debe ofrecer a los empleados un trabajo interesante, desafiante y significativo, así como un ambiente laboral adecuado, justo y seguro. De esta forma, se logra aumentar la motivación, la productividad y la lealtad de los trabajadores.

• ¿Y como la usamos para el departamento de Recursos Humanos ?

Para aplicar la teoría de Herzberg al área de recursos humanos, se pueden seguir algunas estrategias como las siguientes:

• Realizar una evaluación periódica de los factores higiénicos y motivadores en la empresa, mediante encuestas, entrevistas, observaciones.

• Proporcionar un salario competitivo y acorde al mercado laboral.

• Garantizar un ambiente laboral seguro y saludable.

• Establecer políticas y prácticas de gestión justas y transparentes.

• Reconocer el esfuerzo y el mérito de los empleados.

• Brindar oportunidades de desarrollo profesional a los empleados. 

• Estimular la creatividad y la innovación de los empleados.

Estas son algunas formas de aplicar la teoría de Herzberg al área de recursos humanos.

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 Fuente: Chatbing. 

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